中小企业前期发展最好的基础最好税务筹划，核心本质就是企业不需要所有事情都内部去干要学会适当外包一些业务，把精力放在自己核心业务上。将部分非核心业务外包给灵活用工平台公司，从而降低个税，解决发票难题。业务外包是一种灵活的用工方式，也是一种新的就业方式。由外包公司的服务人员在企业内部承担并完成一定的事务性工作，不占用企业的人员编制，不需要企业承担任何用人风险，财务成本体现为服务费，而不是人力资源成本，从而减少企业一定程度的税务成本。
但是业务外包公司不等于灵活用工，要知道业务外包会也有许多风险，为解企业燃眉之急，如何管理外包业务风险？第一，认知风险。实务中，企业劳务管理往往处于松散状态，劳动者的合法权益难以保障。企业常常受制于劳务派遣人员比例等相关规定，一般以劳务外包之名，行劳务派遣之实。在这里，我们需要把业务外包和劳务派遣区分开来。在劳务派遣关系中，企业用工均可能需要承担劳动争议的法律风险；在业务外包关系中，由于发包方和服务人员无劳动合同关系也无实际的劳务用工关系，因此发包方不承担任何劳动争议风险。若是基于前者的劳务派遣方式做纳税义务判定，进而要求多缴税。错误的认知导致很多小微企业并没有交税意识，特别是“金三”系统的上线，企业的涉税问题的曝光率也越来越高，财税风险控制越来越重要。而业务外包的更是有着得天独厚的优势，不少企业老板就加入了灵活用工模式。第二，管理风险。每一个在行业里做的企业管理者，都会抱怨，人怎么这么难找？业务外包总是失败？业务外包真能实现企业节税？是的，企业选择业务外包经常受困于无法管理外包业务，渐渐地影响了整个行业。这些管理风险主要原因表现在：1、外包公司在合同期内因市场变化等原因不能保持履约能力，无法继续按照合同约定履行义务，导致业务外包失败和企业生产经营活动中断。2、企业与外包公司存在沟通障碍，信息传递不及时导致业务进程滞后。3、企业与外包公司签订服务协议后，往往不进行后续的监督管理，从而使业务外包过程管理处于不透明或失控状态。4、企业未核实业务外包的真实性与合理性，选择不合规用工操作，企业有可能陷入财税务风险等。因此，企业在业务外包的同时税收筹划也不容错过，业务外包税收筹划的重要条件是把握真实性与合理性。为了解决企业用工上的业务压力，这家企业做了很多“创新”管理上的调整，选择灵活用工模式。利用专业化的灵活用工优势，将外包业务交给合规合法且具有真实性的承包方。