大熊灵活用工平台深入社交电商成本优化领域多年，帮助企业开源节流，合理合法合规减低税收成本。

有人说，上线一年零两个月的芬香，认知的红利期已经过了，大的团队长已经前置性地开始收割下游团队的韭菜了，后入的会员再想去收割其他人难度很大。

我好像能看到你“躺着赚佣金”的样子，其实“韭菜们”把它叫“睡后收入”，言外之意，睡着觉就把钱挣了，但在行业内被叫做“认知红利”，也就是说，越早发现某一个平台，越早进入，在层级部署上位置更高，而且拿着平台早期为了发展团队发放的补贴、激励，是有可能赚钱的。而当团队进行树状的裂变后，用户转化的池子被急剧压缩，后入者就不存在躺赚的可能性了。

如何成为社交电商的一匹黑马?互联网电商平台迭代速度便更加快了。前两年还在硝烟滚滚中血战的公司，充满创新基因电商平台企业，在经历重重挑战之后便成为了一匹不可小觑的黑马，就像拼多多。

拼多多的成功案例刺激着整个行业，尤其是对很多垂直细分品类的传统电商平台而言，以前在阿里、京东两大巨头的夹缝中生存很艰难，但现在，在社交电商这个新赛道里，他们迅速找到了切入新市场的机会。比如，以前做母婴产品为主的贝贝网，推出社交电商平台—贝店;另一家同类平台蜜芽宝贝，直接彻底转型成了社交电商平台—蜜芽;每日一淘的母公司，则是前生鲜品类巨头—每日优鲜。

如果你也成为社交电商巨头平台，比未雨绸缪更明智的做法就是改变传统用工思维。因为当你在创业前期，很容易出现一些税务问题。

如：平台公司无法取得合理的入账凭证;支付报酬时企业采用公对私的方式直接转账，没有履行代扣代缴个人所得税的义务，并难以取得可抵扣的增值税专用发票作为入账凭证，造成平台的企业所得税负较重;外卖小哥(自由职业者)报税不合规，也是大部分外卖骑手难以承受之重。当然，很多自由职业者没有购买社保，未来生活缺乏基本社会保障。

通过大熊灵活用工平台可以合规合法成本优化降税95%以上，各位企业老板们先了解一下这个!

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